時間：2023-03-14 次
新疆油田始終
把安全生產工作放在突出位置
不折不扣把各項工作要求落到實處
積極營造“爭當安全衛士”的良好氛圍
堅守安全底線，筑牢安全防線
新疆油田人喊話：哪里逃！
隱患、風險休來沾邊
對付安全隱患，公司各單位都有一手
把安全hold住，帶來更多安全感
接下來，悄悄告訴大家一些
行之有效的安全生產秘訣
請收好啦~~
安全考核“積分制”
重油開發公司持續推進實行安全積分“掙獎金”機制，進一步完善安全獎懲制度，打破過去獎金“大鍋飯”局面，讓員工自覺做企業的主人。各單位在安全自主管理上主動作為，實現“小積分推動大管理”，激勵員工在做好自己工作的同時，也兼顧其他班員的進步。基層班組運用“自查+他查+周月綜合評比”的方式掃清安全隱患；創新以員工總數設定等差系數，保障獎金分配合理，有效發揮“掙獎金”指揮棒作用。管好安全讓企業“受益”的同時，更讓自己“安全”又得分，讓干與不干不一樣，干好干壞不一樣，實現雙贏、多贏的局面，這正是積分制管理帶來的強勁效益，使安全生產工作進入到制度化、規范化、標準化、精細化的管理軌道上來。
安全監管“網格化”
吉慶油田作業區（吉木薩爾頁巖油項目經理部）在各個施工現場推進監督網格化建設，讓承包商設立“安全員”。對本單位施工現場開展監督工作，每日由承包商安全員向作業區報告當日監督情況。同時，推進承包商安全員差異化考核，每季度對現場監督考核評比定等，年終對考核整體表現優秀的監督進行表彰，激勵現場監督不斷改進提升履責能力。利用承包商報告制度，將承包商安全員作為扎實推進承包商風險管理的“中間橋梁”推手，做到風險研判預警-過程嚴格監督-隱患分析通報-隱患整改驗證的監督閉環管理，及時掌握作業區項目施工動態，確保承包商監督覆蓋率100%。
安全培訓“常更新”
采油二廠通過重點抓好車輛、人員的安全管理工作，發現問題及時處理，杜絕車輛“帶病”上路。定期組織監督人員對車輛進行檢查，在檢查過程中，為確保冬季行車安全，監督人員督促車輛責任人做好日常檢查，重點對車輛的滅火器、燈光、輪胎等進行全面檢查，確保車輛運行主體及附件性能良好。同時，還對送班、值班車輛駕駛人員及乘坐人員的安全帶佩戴情況進行抽查。利用生產會、安全講話等對冬季安全行車注意事項進行普及，通過安全經驗分享組織學習典型事故案例，切實提高廣大員工嚴格遵守交通法規的自覺性，切勿存在僥幸心理，做到不超速行駛、不隨便變更路線行駛，摒棄駕駛陋習，安全行車。
安全態度“零容忍”
采氣一廠將整治“低、老、壞”，根除“常見病”作為確保安全生產、夯實基礎的紐帶。針對近一段時間安全生產大檢查和“大調查、大反思、大學習、大檢查”百日活動中，暴露出的重復性“低、老、壞”問題，該廠結合實際制定切實可行的工作方案，加大對“低、老、壞”問題的整治力度，明確工作責任，找準問題根源，細化工作措施，加大隱患的排查與治理，加強整治過程中的跟蹤督查和考核，提升安全管控能力。干部員工通過認真履行安全職責，堅持不懈、認真細致的對待每一個工作步驟，在檢查中發現每一處易忽視的細節，養成良好的安全生產習慣，提升廠本質安全管理水平。
安全素質“打造硬”
準東采油廠從轉變安全觀念、培養安全習慣、提高安全能力三個環節入手，結合安全生產工作的特點及工作實際，加強安全宣傳教育，針對不同工種、不同工作風險，開展針對性的安全培訓工作。通過開展事故案例學習，以身邊的事警示教育身邊的人，深刻剖析反思，杜絕僥幸心理和麻痹思想，時刻敲響安全生產警鐘，切實提高員工自我防范意識和安全操作技能。同時，該廠領導干部帶頭深入開展批評與自我批評，反思安全生產工作，分析查找本單位安全管理上存在的薄弱環節和盲區死角，討論制定風險防控措施，全面開展自查整改，采取有效措施，抓實抓細安全生產大檢查和各項安全工作，全員上下樹立“再好的制度、再好的措施，在安全生產實踐過程中也代替不了個人的安全素質和責任心”的理念，切實做好安全生產工作。
