新疆油田立足基層除隱患,打基礎

          時間:2023-03-14     

          新疆油田始終


          把安全生產工作放在突出位置

          不折不扣把各項工作要求落到實處

          積極營造“爭當安全衛士”的良好氛圍

          堅守安全底線,筑牢安全防線


          新疆油田人喊話:哪里逃!

          隱患、風險休來沾邊

          對付安全隱患,公司各單位都有一手

          把安全hold住,帶來更多安全感

          接下來,悄悄告訴大家一些

          行之有效的安全生產秘訣

          請收好啦~~

          安全考核“積分制”

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          重油開發公司持續推進實行安全積分“掙獎金”機制,進一步完善安全獎懲制度,打破過去獎金“大鍋飯”局面,讓員工自覺做企業的主人。各單位在安全自主管理上主動作為,實現“小積分推動大管理”,激勵員工在做好自己工作的同時,也兼顧其他班員的進步。基層班組運用“自查+他查+周月綜合評比”的方式掃清安全隱患;創新以員工總數設定等差系數,保障獎金分配合理,有效發揮“掙獎金”指揮棒作用。管好安全讓企業“受益”的同時,更讓自己“安全”又得分,讓干與不干不一樣,干好干壞不一樣,實現雙贏、多贏的局面,這正是積分制管理帶來的強勁效益,使安全生產工作進入到制度化、規范化、標準化、精細化的管理軌道上來。


          安全監管“網格化”

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          吉慶油田作業區(吉木薩爾頁巖油項目經理部)在各個施工現場推進監督網格化建設,讓承包商設立“安全員”。對本單位施工現場開展監督工作,每日由承包商安全員向作業區報告當日監督情況。同時,推進承包商安全員差異化考核,每季度對現場監督考核評比定等,年終對考核整體表現優秀的監督進行表彰,激勵現場監督不斷改進提升履責能力。利用承包商報告制度,將承包商安全員作為扎實推進承包商風險管理的“中間橋梁”推手,做到風險研判預警-過程嚴格監督-隱患分析通報-隱患整改驗證的監督閉環管理,及時掌握作業區項目施工動態,確保承包商監督覆蓋率100%。


          安全培訓“常更新”

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          采油二廠通過重點抓好車輛、人員的安全管理工作,發現問題及時處理,杜絕車輛“帶病”上路。定期組織監督人員對車輛進行檢查,在檢查過程中,為確保冬季行車安全,監督人員督促車輛責任人做好日常檢查,重點對車輛的滅火器、燈光、輪胎等進行全面檢查,確保車輛運行主體及附件性能良好。同時,還對送班、值班車輛駕駛人員及乘坐人員的安全帶佩戴情況進行抽查。利用生產會、安全講話等對冬季安全行車注意事項進行普及,通過安全經驗分享組織學習典型事故案例,切實提高廣大員工嚴格遵守交通法規的自覺性,切勿存在僥幸心理,做到不超速行駛、不隨便變更路線行駛,摒棄駕駛陋習,安全行車。


          安全態度“零容忍”

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          采氣一廠將整治“低、老、壞”,根除“常見病”作為確保安全生產、夯實基礎的紐帶。針對近一段時間安全生產大檢查和“大調查、大反思、大學習、大檢查”百日活動中,暴露出的重復性“低、老、壞”問題,該廠結合實際制定切實可行的工作方案,加大對“低、老、壞”問題的整治力度,明確工作責任,找準問題根源,細化工作措施,加大隱患的排查與治理,加強整治過程中的跟蹤督查和考核,提升安全管控能力。干部員工通過認真履行安全職責,堅持不懈、認真細致的對待每一個工作步驟,在檢查中發現每一處易忽視的細節,養成良好的安全生產習慣,提升廠本質安全管理水平。


          安全素質“打造硬”

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          準東采油廠從轉變安全觀念、培養安全習慣、提高安全能力三個環節入手,結合安全生產工作的特點及工作實際,加強安全宣傳教育,針對不同工種、不同工作風險,開展針對性的安全培訓工作。通過開展事故案例學習,以身邊的事警示教育身邊的人,深刻剖析反思,杜絕僥幸心理和麻痹思想,時刻敲響安全生產警鐘,切實提高員工自我防范意識和安全操作技能。同時,該廠領導干部帶頭深入開展批評與自我批評,反思安全生產工作,分析查找本單位安全管理上存在的薄弱環節和盲區死角,討論制定風險防控措施,全面開展自查整改,采取有效措施,抓實抓細安全生產大檢查和各項安全工作,全員上下樹立“再好的制度、再好的措施,在安全生產實踐過程中也代替不了個人的安全素質和責任心”的理念,切實做好安全生產工作。


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